MedTechbloggen

Svenska kirurger har varit kända för att ha bland de kortaste “knivtiderna” i världen. Vi har också vant oss vid att operationssalar står tomma långa tider. Samtidigt växer vårdköerna. Vi vet sedan tidigare att skånska sjukvårdspolitiker har rest till andra sidan jordklotet för att studera LEAN-konceptet på effektiva japanska båtvarv. Hur det har påverkat vårdköerna i Skåne förtäljer inte historien. Vi vet också att SKL reste till USA för att studera LEAN. MedTechbloggen har inte sett den reserapporten heller.
Det vi vet är att det pågår seriösa försök att skapa effektivare flöden på flera av landets sjukhus. Ett exempel är “Rullen” på C-op i Falun.
Ett annat genomförs på op-sal 53, Huddinge. Där utgår man från attityd och beteende, ett helt nytt sätt att tänka/jobba. Enligt it i vården säger ortopeden Hans Berg att salen ska vara igång hela tiden, och bytestiderna hållas korta. “Om en lastbil blir stående på bandet hos Scania då är det ett problem. Men ingen blir upprörd om en operationssal står outnyttjad - inom vården tänker man inte på samma sätt, säger Hans Berg som påpekar att bakgrunden till det nya arbetssättet var att operatörerna helt enkelt producerade för lite.”
Med ett annorlunda tankesätt och förmågan att driva igenom sin tankar har man lyckats öka kapaciteten på salen från 4 till 6 operationer/dag. 50%! Berömvärt! Bakom projektet står ortopeden Hans Berg och operationssjuksköterskan Annelie Larsen. Artikeln rekommenderas även för sjukvårdpolitiker.